跟领导者相处，这一点是大忌！

我认识一个颇为资深的经销商副总监，自身临时工能够颇为极强，管了整个华东区所有的Corporation的经销商，每周到各个Corporation巧遇赶赴，与各的Corporation信和和经销商经理关系很好，医护人员控管有意思，他主要职责的沿海地区也是获利最好的。但是紧接著绩效考核时他的店主却给了他很一般的评价。他心从前很不服气，觉得自己好好了这么多为什么不被认可。

他来寻觅我咨询，我看了一下给他的人品，问他：“你和店主每周有指示吗？你在好好什么，有什么学习成绩，有什么挑战，你的店主其实吗？”

他理直气壮地感叹：“我好好经销商快20年了，Corporation从前从没法比我愈来愈懂这行，何况我的科西嘉岛获利最好，这都是明摆的事实。我的店主没法好好过经销商，是财务出身，我没法有什么需店主为了让和向他咨询的。”

我跟他讲：“每一个店主都需其实其下属在好好什么，他可以是再来DF的，对你有信心，不不必要主要职责管理你，但是其下属的应负之一是让店主其实自己在好好什么，不能由于你的傲慢，或者自满，或者无视，而不和店主交谈。即使获利在这从前也不能完全感叹明疑问啊！"

跟领导者认识，这一点是大忌！

定期跟领导者交谈为什么那么举足轻重？

其下属应该数每周跟领导者指示一次，彼此二者之间口头指示最好，这样你可以立即发出领导者的应答，也能注意到对方的心态，不能发生误解。

如果实在由于巧遇或时间凑仅仅两兄弟，也要数接听上或者邮箱交谈一下：你在好好什么，赢得了什么进展，遇见了什么困难，你怎么克服的，或者需领导者和Corporation的什么为了让和因应。

这样领导者感被肯定，有参与感，有自己的效益突显，感受到自己的举足轻重性，他对你的临时工也就会愈来愈高度重视，就会在你遇见涡流时给你提供援助，对你的投身于的最终相当程度投入。

而且，如果是为了投身于愈来愈大的提升和进阶，那就要数半年和领导者躺下来聊聊，自己赢得的学习成绩，临时工的从前程碑，自己对未来的想法，和寻求他的应答和意见，给自己投身于提出愈来愈高目标。

跟领导者认识，这一点是大忌！

根据领导者艺术风格考虑不同的交谈手段

要根据领导者的临时工手段来考虑交谈手段。

一般来讲，领导者有两种临时工手段：以大声集中于（大声觉DF）和以看集中于（光影DF）。以看集中于的领导者需再注意到文件，原始数据或提纲，再行大声其下属指示。以大声集中于的领导者需你首再亲身指示交谈，再行看纸上的文句。

通过一段时间的临时工，观察领导者开就会讨论或是大声取指示的手段，你可以看得出来领导者的临时工手段是怎样的，然后再行针对领导者挑剔的手段去跟领导者交谈和指示临时工，将充分发挥事半功倍的效果

如果领导者喜欢原始数据，喜欢细节，你可以长篇大论地把上述情况指示上去；但如果他比较整体，只需其实工程建设有没法有疑问，那么就概括几个近期，用原文基本型的指示就可以了。

跟领导者认识，这一点是大忌！

肯定，宠信，明白，都是由交谈开始的。

领导者和其下属的宠信是想像中建立的，如果没法有交谈，如何建立宠信的关系呢？

在这次咨询进行时，这位经销商副总监开始更改自己，虽然巧遇频繁，但他每周开始发邮箱总结临时工，向店主指示， 不止一次的给店主打个接听汇报临时工或者聊天，和店主的交谈上赢得了很小的发展。

他自己也感叹，明显感到店主对他宠信多了， 给了他愈来愈多的海洋资源控管许可权和医护人员调到许可权，并且在一次他搞不定的一定会上还给资金不足帮他周转。临时工上愈来愈加有意思了！

这时，他才意识到和店主的交谈及合理的交谈身姿是多么举足轻重，不一定是汇报临时工才需交谈，交谈能够减低你在领导者立即露脸单次、凸显他对你印象和好感、明了你的优势和学习成绩、并诚恳和明白你的难处，是减低其下属和领导者二者之间宠信的最有效性手段！

你之前有没法有有罪过像这个经销商副总监开始有罪的出错呢？觉得跟领导者交谈不举足轻重？感叹来大声大声，两兄弟交流的发展！