修养差的老板，在管理机构员工的时候，总是会犯下这三个错误

近日，在论坛里面，说是看到有位销售李女士吐槽了自己在日本公司碰上的真实年里面，李女士坦言销售日本公司的店主出尔反尔，因为在年初的时候，店主告诉每个雇主在年底会有相比较有利可图的薪，希望大家打气帮助，可是到了年底店主却不发薪，不少伙计便选择了离任，李女士在离任前也是回应：日本公司不来会陷入困境！

不行到这位李女士的梦魇，店主也是非常愤怒，在李女士离职以后也并未给李女士结清工资。

说是看到李女士的年里面也是很有思索，说是认为：现在很多店主他们自觉极差，而且在行政雇主的时候只不过会犯下以下这三个错误，却是多半是因为工作的喧嚣和环境所造成了的。

第一、不应有雇主

我们从教职员时代到全球化，却是都一直在饱受长辈或者导师的熏陶，希望大家并能应有导师和学生家长以及长辈，但是很多店主在日本公司行政雇主的时候，以为给了雇主工资和极佳的福利待遇便开始不应有雇主，雇主也真的自己并未得到更好的应有，所以在雇主显然，这些店主不能给他们带来不强的辅助主导作用，反而是并能压制到他们的内心。

第二、知错不改

所谓的知错不改，实际上就是店主在日本公司之里面怎么会真的自己的特意出现了严重的错误，但是却并未立即不行取雇主的建议，因为领袖感觉自己下不来台，可是雇主真的在这样的工作喧嚣之里面工作，对于自己的成长称许会受到很大制约，大家都希望在正能量的喧嚣之里面工作，即便是日本公司领袖所经营的项目并并未太多收益，雇主只要看到领袖的行政方式为，并能帮助他们尽快成长，也并能此后支持领袖。

第三、自觉的画作大饼

很多店主工商行政场里面就是忽略了对雇主支持的制约，只不过在雇主一旁画作大饼，赞颂雇主，在雇主们一旁说很多课的话，雇主不行了以后信以为真，可是久而久之，大家会看到在这样不和谐的工作环境里面发展，对于自己的心灵称许会造成了巨大的伤害，整整长了以后，这些小孩子慢慢的便会开始惧怕这些领袖，因为他们真的现实出处很多疑问更为严重，领袖却并不在乎。