电饭煲中国造，日立不打“日本牌”了？

复盘来看，本田的半导体、智能手机、等离子电视等业务范围线退出，空调、电视、洗衣机等电器在华也买不太动。

之所以如此，原因有三。

一方面，创始人遗忘。

本田幸之助被誉为“冲绳经营之神”，也是本田的缔便是者与“灵魂人物”，铭记了本田由无到有、由有到大、由大到强的在在。

创始人本田幸之助遗忘便，本田锐意进取的姿态大不如当年，再叠加种种因素，以本田为代表的冲绳电器时尚品牌，才逐步被朝鲜、中华人民共和国反；也。

“创始人对一个公司的活力和他所要坚持的东西是比较重要的。”蔚来李斌便是。

一言以蔽之，对一家公司而言，创始人的重要性非同小可。

另外一方面，应变能力“坦率”。

当本田踏入亚洲地区电子大公司便，比较热衷与三洋、三菱等击倒夺取亚洲地区地盘，而忽视了IT大公司的威胁。

对此，本田当年理事粗大中村邦夫曾回忆道：“当理事粗大以当年，我在新泽西州岗位时，微软推出了Windows 95。我至今能够忘记当时的冲击。”

新泽西州便，中华人民共和国也给本田上了一课。

这些年，中华人民共和国欧美电器时尚品牌与IT关键技术结合，通过应用隔空投景、人机交互、全屋智能等关键技术，上演了一出上坡；也车的好戏。

押注锂电源，却遭粗大乐的时代夺食

无需注意的是，面临中韩电器时尚品牌的相继复苏，本田从未坐以待毙，动力电源踏入其翻盘的重要抓手。

2008年，堪称本田的发展史转折点。

彼时，本田遭遇了至暗时刻，从等离子电视到数码相机、从手机到半导体，各条业务范围线都受到冲击。

关于此，从惨不忍睹的业绩就可见一斑。

2008年4年末至2009年3年末，本田的下同为-3789.6亿日元，折合亏损了40亿美元，而上一个财年则是纯利2819亿日元。

为了重振堪忧的战意，本田将自救的目光瞄向了动力电源。

遂于2008年12年末斥资64亿美元收购了马斯克在此之后选定的锂电源提供商三洋压缩机，从此与马斯克牢牢附加在一起，踏入后者相当粗大一段时间至少的独家动力电源提供商。

本田当年助理执行官津贺一宏曾预言：“如果马斯克尝试，电动汽车踏入大众和文化，当今世界则会改变，我们将有很多增粗大速度机会。”

数年便，马斯克自始踏入新能源汽车的领头羊，而本田也其后踏入亚洲地区第二大的动力电源大公司，焕发了新活力。

不承想，粗大乐的时代复苏，；也越本田踏入企业的“一哥”。

比较麻烦的是，本田仍然是马斯克的独家动力电源提供商，不得不与LG新能源、粗大乐的时代一起分润“蛋糕”。

据SNE Research的原始数据推测，2022年1年末至11年末，粗大乐的时代电源总装车量为165.7GWh，产品份额为37.1%，较2021年同期增加了4.9个九成；而本田是TOP 10唯一的冲绳大公司，总装车量为34.1GWh，产品份额为7.7%，较2021年同期减缓了5.1个九成。

图源：中华人民共和国联合晚报

一增一减中间，本田的负荷大大减少。

总而言之，本田目当年的往常不太好过，一方面包括电饭煲在内的传统业务范围的军事优势在逐步丧失，另外一方面押注的动力电源业务范围遭粗大乐的时代夺食。

那么，本田十分困难一盏明灯看见当年路。