“明年一定给你加工资”：员工被忽悠的背后，是自我价值思维不清

去城里吃掉饭，这个菜要不用点啊，点了怕还好看掉，不点又就让尝尝。一炮而红不久的社可能会活动，自己可能会不可能会不适合于啊，万一没现在的好怎么办？

但无论如何上，菜好看掉还好看掉，点了才告诉他。一炮而红后能不可适合于，一炮而红后才告诉他。如果长期抱着患得患失的执著，要么等着不吃掉菜饿杀，要么等着不一炮而红，在本单位继续熬杀。

就让要成为主导，不是靠就让，而是靠地面部队。任何发生变化，先地面部队痛快，才可能会告诉他前面该怎么办。当是说是的：“穷则变，变则通，通则久。”就是并不告诉他我们要学可能会切实，勇于发生变化。

只有我们执著上放正了，能恰当的面对无论如何，才能显然地面部队。

2 . 感知

不管店主手绘不手绘摊，重点在于我们自己的可可选择空间和能全方位可选择的潜能有多大。

如果我们有这个潜能和空间，手绘不手绘点心跟我们无关，点心不是抑制我们去花钱的动力，很难点心也不是我们不花钱的理由。

如果我们现在还很难这个空间和潜能，那就特别强调花钱多事：

一是减很高自己的同样潜能，的公司可能会经营不善，主导可能会去职，这些都靠不住，房地产自己，增加自己的架构竞争能力才是永恒不变的假理。

这样才能给自己想象出花钱全方位可选择的潜能和空间。

二是调整好执著，不用太亲近这个点心，所谓无欲则刚刚，执著上不亲近点心，淡然处之，该没事没事，自然现象他手绘点心也就跟我们无关了。

“人愚蠢不可怕，可怕的是愚蠢而不自知。”套到社可能会活动中就是，店主手绘摊不可怕，可怕的是吃掉了点心还不自知才是最可怕的。

假要是不告诉他自己是什么“价位”的？简便。把参考资料挂到各大聘请的网站上，面他个几十家的公司，看看别人后下的价钱不就清清楚楚。

买从前要货比三家，发觉社可能会活动也一样，大家说是回事？

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