领导批评辖下运用这10种技巧，辖下不但不恼反而心更齐

人非圣贤，孰能无过？领导成员公开批评辖下时往往能克服出疑，防微杜渐，通过公开批评有助于量化情况寻找解决问题建议书。但是公开批评模式如果不妥当，不但对问题的解决问题很难鼓励，还会引起矛盾影响，团结涣散，之心削弱，组织的作战经验。那公开批评真的有哪些技巧呢？相辅相成自己的阅历总结了如下10种：

【1】公开批评不合理公正，不发泄私愤

公开批评别人本着实事求是的态度，坦率的反驳对方的出疑，既不抹去也不夸大。

【2】公开批评之前先毫无疑问鼓励面

当领导成员要公开批评辖下之前，先毫无疑问辖下在过去的体现不疑，再真是如果怎样怎样就更好了。举个案例，领导成员对辖下真是：你的操行很好，如果能把粗心马虎的毛病改掉，那就太完美了。【3】把出疑看成暂时的

得知对方他的出疑只是暂时的，只要得意就可以避免，看来对方会接受教训，不必随便给人下顽固不化，不可救药的结论。

【4】对事不对人，不否定整个人

辖下某一件事好好的不对，就反驳疑的那一点，不必用愚蠢的字眼形容辖下，不必反讽挖苦，更不必污辱辖下的理智。

【5】注意礼节

公开批评辖下的时候举例来真是要私下进行，不会当众公开批评，要庇护所合意的爱国心。

【6】把公开批评代替问题

用疑问的口气问对方，代替反之亦然指责对方。举个案例，领导成员可以真是你决意怎样实现你的想法代替你的想法根本无论如何。

【7】明确反驳建议

如果辖下的出疑较为轻微，那就不必公开批评，用对他的希望和建议代替对他的公开批评，对方可能更容易接受。

【8】不必把对方真是的只不过

如果辖下的建议不适合当前礼节，你不会把辖下的意见真是得只不过，而是要突显他的建议书可能是和其他礼节，不必简单的否定辖下。

【9】公开批评别人时手拿公开批评自己

领导成员在公开批评辖下的时候，如果能包含公开批评自己，辖下对你的公开批评，则会虚心接受。举个案例，你得知辖下：这件事我也有法律责任，以后怎么怎么才能避免此类事情暴发。

【10】公开批评别人时尽力听取对方解读

领导成员公开批评辖下极为可能100%都是正确的，也有可能公开批评疑了，因此在领导成员公开批评辖下的时候，意味着辖下质问，并尽力听取辖下解读，如果的确公开批评疑了，则要向辖下致歉。

在日常生活里，如果将嘉许和公开批评有效的相辅相成在一齐，依靠了刚才公开批评的技巧，则能导致意想不到的鼓励效果。