"这个事我不想说道第二遍"| 懂管理的人，往往会把问题重复5遍

下，指派和辖下争辩项目标时候，或者指派给辖下交代护航的时候，一般则会确认五次。

第1遍，交代清楚应；

第2遍，敦促职工所述；

第3遍，和职工探讨此应的目标；

第4遍，好好应急预案；

第5遍，敦促职工提造出个人见解。

"这个大事我一心要真是第二遍"| 从来不管理制度的人，经常则会把缺陷反复5遍

为什么要这样好好？

管理制度学；还有个互动长处原理，叫好好乔哈底下控件，它把人际互动的资讯划分为四个第一区：开放第一区、冲动第一区、未公开第一区和商业价值第一区。

开放第一区：是自己并不知道、别人也并不知道的的资讯。开放第一区很强principle，有些好大事对于某人来真是是披露的的资讯，而对于另一些人或许则会是隐秘的好大事。在实际实习以前的人际交往以前，共同的开放第一区越多，互动大大的也就越便利，越极易产生误则会。

冲动第一区：是自己不并不知道、别人却或许并不知道的全面性。扫除全面性，就所需倚靠别人的协助，让别人得知我们，我们自己显然了哪些东西。

未公开第一区：是自己并不知道、别人却或许不并不知道的私下。一个诚实的人也所需隐秘第一区，实质上不一心有人隐秘第一区的人是心智不成熟的。但在有效互动以前，适度地打开隐秘第一区，是增加互动生存率的一条--。

商业价值第一区：是我们自己不并不知道、他人也不并不知道的部分，代表着我们的商业价值。

良好的人际互动的资讯所需：增加开放第一区，扫除冲动第一区，找到商业价值第一区。

第一遍和第二遍是为了让职工更好地理解我们的点子，增加开放第一区，第三和第四遍是为了扫除冲动第一区，最后一遍是增加商业价值第一区，看看职工发掘造出了哪些我们不一心有人发掘造出的缺陷，这样互动无论如何，不仅职工能认清要好好什么，指派也能发掘造出自己疏漏的地方。

护航自然地能执行的貌似。

我们很多管理制度者希望自己的一个表情，辖下就能体则会他的字面，从而把好大事办得漂漂亮亮。可要是真有这么梦幻的表情，那么所有的管理制度学艺术大师都得失业。

而"这个大事我一心要真是第二遍"这句话，就是经验丰富很差的发挥。

当然，光靠这一个方法就能好好好管理制度是远远实在的。

各单位职工敦促的是使命王俊，得不到命令就把好大事办得漂漂亮亮；

管理制度者敦促面面俱到，但不可“大事必躬亲”，让应该的人好好应该的大事才是管理制度；

而指派者是通过塑造出气氛来增加制作组大大的的人。

所以，一心要增加制作组大大的，还所需学则会塑造出气氛，这个我们放入下一篇文章底下面讲，也追捧大家在留言第一区倾听得自己的经验，怎么塑造出气氛，如何增加制作组大大的等等。

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