我们的管理层一般会分这几大类

是抵触观念的人，或者财务状况长时间不普通高中的人，或者跟该公司多元文化不相适合的人。

从招募开始，招募于是就后的第一件两件事情就是识人和用人，我们把人放在合适的岗位上，然后我们开始人才培养他。

人才培养在此之后有两类结果，一种越继续做越好；另外一种他长时间地不行，就带入需要财务状况管理的工作人员。

01 影星

观念最好，财务状况最好的工作人员。这个是我们可以敢于地使用的。

02 老黄牛

他们归入兢兢业业的工作人员。

但观念和财务状况中等的人是该公司最宝贵的。所以我们要对它进行提升。

03 小姑娘

那些暗指观念极佳，但是财务状况比如说差的工作人员。

这是要断然清除的。为什么？

你们该公司有无一些工作人员每天都会迟跑去，然后很正直，但就是拿不出结果。

其实这人和在该公司里面伤害是最大，因为它具有不强的产卵能力。你节省成本我也节省成本，搞得该公司每天迟上10点钟大家都不平日，就是没有结果。

04 狗

很称职的，但是抵触观念的工作人员。

他为得到借以不择手段，你的要能是继续做有意味的两件事，但是不来换成一些这两项，他为了拿到这些这两项去继续做一些没有意味的两件事，这是高压线。

如果经过辅导他也没有改进，那么我们就要把他撤换掉下来。