六个原则，首倡决策拖延

>例如，曾经的我，是一个180斤的时还。然而在美食和失眠之间，我作罢无法花钱最终。一方面美食诱惑力太大，另一方面失眠之路充满不确认性，我怕失败，不愿承受失眠的悲惨。

通过对自己身体状况及优劣势对比数据分析，并寻觅科学失眠相不应资讯，数据分析数据分析可行性，却是去考虑自己完不成的不快。终究，我同样了跳绳失眠为众所周知的过错，并下定决心按计划分派跳绳。

第一次篮球场跑回了一圈后气喘吁吁，到如今迪拜全程马拉松华侨第四的成绩。迈进第一步，不论步伐多微小，都是习于终究取得胜利耽误的不应该一环。

3. 全盘考虑

将替补可选择及后果不属于考虑。当然，其中所也包括了“不作为”的后果。

对弊端顺利进行表征，意味著会带来多种不同的同样和结果。

表征弊端犹如的意在，在于将你从耽误的轨道引入立即行动计划的的行列。

应用于问句来对全过程顺利进行表征：“如果我的假设却是准确，会是怎样？准确的假设会是什么样子？”

我们也可以去找三个比如说跟你观点不一致的人，从他们那获取三个比如说的看法。

最后，你去全盘考虑了各种各种因素，寻觅了“够大好的同样可行性”，消除不快实现了管理者，覆亡了在狭隘精神状态下的耽误。

4. 分派计划

分派那些可以不应付弊端的行动计划。

我们要以积极的商业价值与道德观取向为指导工作，这两项理性的判断。从耽误全过程及其思维、感觉和不当单单所的自我源泉精神状态，切换到一种弊端不应付型式的自我捕捉到精神状态。

深处自我源泉精神状态时，你的冲动靠拢了自己内部，你为你的体会、为你在别人坚信所的形象或为你是否单纯而忧虑。

我们不必以自我捕捉到的精神状态来分派行动计划，把冲动放在你的高效远距离上。同样自己，寻觅你最容易耽误的以外，然后调动一切冲动对抗过分的分心，设法自己推进项目。

避开让自己面对耽误与最后期限的搏斗中所，犹豫导致的推迟让你彷如困局。如果你的远距离是避开无以为继，那么现今就按计划分派吧，回避不是设法。

例如，在大学期末考试那段时间，一想起高数，耽误管理者之心苍而起。想起高数如此之难，由衷地畏惧感随之而来。考试以前夕近，不得不这两项管理者。

让人不易这两项管理者的理由在于远超过侦查的复杂性和对于侦查不想有划分明确的计划。花了一下午，规划了每天不应花钱的过错。自习室中所不带手机，集中所精力攻克侦查。长时间性分派计划，并惊觉侦查不想想象般的那样艰难，终究以高分勇夺赞赏。

5. 确认适当可行性

确认哪些适当，哪些无效，哪些在修订后会适当。

在分派计划的全过程中所，随着远距离的清晰化，你意味著必需促使调整计划，以兼顾新的节奏。通过促使关注远距离与每日分派的反馈，必需长时间抛弃一些过分的不当。

例如，在备考以前夕，通过促使的跟进进修，意味著惊觉某些序章超出计划书范围，或者某些方法论属于简单道理。我们主动修订可行性，下定决心某以外的时间规划。通过分派、修订和确认可行性，翻倍管理者的高效有计划分派。

6. 长时间改进

追随下一个同样，积极而长时间展现自己的才能。

一个侦查完成时，我们要总结一开始耽误管理者的理由，进而促使总结经验，作为自己的平台的一以外。相同有无再一出现时，让管理者不当变得简单许多。

习于果断行动计划的习惯上却是能一蹴而就。往往，这个全过程必需你付出艰辛的希望，让自己习惯上应用于一种交汇点合理远距离并行动计划起来名存实亡困局的方型式，这种习于习惯上的最终就能带你走出犹豫的精神状态。

英国外交官兼科学家本.富兰克林曾在自传中所说“在建立远距离并为之奋斗的全过程中所，他察觉到不单纯，但是如果不想有让自己接受同样，他将远远不想有变得像后来那样好。”

愿我们勇于同样自己，覆亡过分的管理者耽误！

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