沃尔玛安第斯殊途 互联网医疗路在何方

这是在评估了该网站诊疗产品自身灵活性和转型前景后重申的提议，并宣称子公司该网站上诊疗产品缺乏整体实力。

仿造不如买？

安第斯的年中让不少人感叹，即便是全世界最有钱的子公司之一，也不太可能让服装店独立自主的创业者子公司成功在诊疗保健餐饮业扎根。

在赵衡看来，安第斯遭遇的挑战也是所有大型网上子公司带入诊疗信息技术的困境。无论是资本产品还是商业服务信息技术，这些子公司以前对诊疗服务的B故又称要素不甚多了解，以为只要坐拥足够的C故又称流量就能在诊疗信息技术获得大转型。这导致网上子公司带入诊疗信息技术之后躲避折腾，只好反复优化自身的战略，在自建和入股之间不停翻转。这在安第斯身上也得到了很好的体现。

“诊疗是一个偿还方主导的B故又称产品，从通路到开通都与以C故又称为主打的网上展现出巨大区别。而且，诊疗开支看似激增巨大，但由于产品不压制在C故又称，即使在外部享有规模化的C故又称流量也无法随心所欲撬动。而如果按照B故又称的规则来带入诊疗信息技术，网上子公司的优势也就不存在了，快速规模化的确实实际上剥夺了。”赵衡指出。

不过，停止自营销售业务，也不都是安第斯下定决心了诊疗这块蛋糕，餐饮业统合却是正在踏入必由之路。今年7月，安第斯宣布以39亿美元入股旧金山连锁托儿所One Medical，开始入局线下诊疗信息技术。此外，安第斯还正在竞购贫穷保健服务备有商Signify Health，寻求联合开发贫穷诊疗诊断。

在安第斯的角度，入股服务更加完善的子公司，从而更精确地顺应客户服务需求。比如，One Medical仍未有最多8000家客户服务子公司，其网络覆盖旧金山各地最多125个地点。

对于未来网上诊疗餐饮业的转型，信息化、借助于信息技术专家袁帅指出要加强斜向信息技术转型和延伸产品服务经济制度。袁帅声称，网上诊疗经过近十年的资本青睐和餐饮业热和推，将从爆发式激增局面回归信念激增，餐饮业将不停标准化，而带来的连锁效应使餐饮业会分也将理应。网上的施加压力，可以加强多个斜向保健服务餐饮业获客难、有鉴于此的痛点。

广州世界日报美联社 陶凤 赵天舒

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