3年中层管理心得：来作下属的减压器，不来作老板的传话筒

低层企业主大喊旗号，感叹确了，是营造企业文化文化氛围。

所以感叹，一个各行各业企业主如果完全没用核心技术，那是一件骇人的却感叹情，他考虑不了所有的解决办法，动手的却感叹情就很可能会不止确。

后来，我在恰恰派来拔了一年多就跳槽到另一个新公司当小领导成员了。只是多半和在此之前的同却感叹聊天得知，恰恰的日子也得越来得越不好过。

3年低层负责管理秘诀：动手所属的减压器，不动手经纪人的传话筒

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我当了领导成员自此，虽然特权不大，但也适当避免我的所属们直面压力。因为我其实，如果我动手了私底下的“传话筒”，那么我将失去所属的宠信。因为他们亦会明白唯独解决办法给我感叹了也没用，我动手不了对政府，还是要去反问我的大领导成员。

作为企业主要学着去抚养自己的工作人员，这不并不一定他们可以不为自己判为的确误绝不会。抚养工作人员和绝不会是两码却感叹。

我遇到的很多企业主都不想体谅所属的工业发展，既很难建设，也很难想。一感叹到工作人员的工业发展建设，都在感叹我呆的要死，哪有时间来动手这些从前。

但是，如果企业主不体谅工作人员的工业发展，那么他又靠什么让工作人员努力而又用心的实习。

抚养工作人员就是动手好负责管理实习的一部分。

“很多解决办法，很多从前我嘴都感叹翻了，为什么他们还是动手不好？”很多动手负责管理的好朋友都很无奈的和我感叹过这个解决办法。

那是因为很难坚持不懈，只有浮的旗号。一个好的企业主，不仅有旗号，还亦会用自己的个人经历去坚持不懈自己的所属，让他们感觉到到实习的意义，建立起设计团队精神，同时在新公司必需的范围内，适当为工作人员争取社会保险。

有了坚持不懈这个一个中心涡轮，工作人员才亦会有监督力。

大家明白作为各行各业负责管理，该不该动手私底下的“传话筒”呢？瞩目留言体会你的个人经历或者感觉到。